2020年是制造企业建立信心、过好“冬天”的关键年，尤其是洗涤机械生产企业，它们都面临着巨大的生存压力———人民币升值、人力成本增加、订单少、利润低…… 

位于江苏泰州的江苏萨博机械有限公司，注重产品质量，加强售后服务；加强技术创新，提高产品设计能力，提高产品附加值；完善企业管理制度，加强企业内部管理；调整战略目标，实施战略等应对措施，今年销售收入同比增长了5%，利税与去年同期基本持平，继续保持了良好的增长和发展态势。 

经过30多年的运作，萨博公司已经积累了丰富的管理经验和订单控制能力。面对危机，萨博更加注重产品质量的控制与售后服务。近年来，萨博在设备改造方面投入了大量的资金成本，先后引进了先进水平的焊接设备和设计人才。在提高生产力的同时，提高了产品的附加值和市场竞争力。 

萨博的净资产积累和企业发展基础是代工贴牌生产，但在面临人民币持续升值、贸易环境不确定等风险的情况下，萨博人越来越强烈地意识到，创自主才是企业谋求新发展、寻求新突破的必由之路。2008以来，萨博在做好、做深、做强生产加工的同时，积极拓展自主建设。产品围绕洗涤拓展，涉及医院、宾馆、煤矿等诸多领域，主要产品有全自动洗脱机、高效节能烘干机等。萨博计划前期投入50多万元在全国建起5家加盟店，以江苏南京为起点。逐步在全国推出加盟计划，完善加盟店的发展，以多种形势，多种渠道，推广做大做强“萨博”。萨博与深圳咨询公司合作，完善“萨博”的定位、发展方向、整体规划、战略。萨博突出“萨博”工业洗衣机的新形象，主要面对高端用户，希望可以得到他们的认可和青睐。希望可以更好更全面的推出“萨博”的洗涤系列产品，加大研发力度，不断推出新型系列产品，突出萨博洗涤机械产业高端形象 。